Klubum - Co s casovým limitem CMR?

Na konferenci CGF 6.3.2004 má dojít k rozhodnutí, které pri soucasné dynamice nárustu poctu golfistu (cca 3 tis.rocne) – a tedy i clenu CMR (témer 0,7 tis.rocne) – nepochybne odcerpá do roku 2014 ceskému golfu znacné prostredky. Výbor CGF navrhuje casový limit pro setrvání hrácu v CMR zrusit.

Pocítejme

Pocítáme-li ztrátu vstupních poplatku do golfových klubu, a to pouze v prumerné výsi 10.000 Kc, pujde minimálne o 70 milionu Kc. Reálnejsí vsak je prumerná výse entry fee zhruba trikrát vyssí a ztráta klubu rovnez trojnásobná – tedy 210 milionu korun. Tyto cástky nejsou malé ani z hlediska rozpoctu CGF (v prístím desetiletí 180 - 220 mil. Kc), ani z hlediska golfove se rozvíjející Ceské republiky.

Dopady na stavbu hrist

Odcerpání 70 az 210 milionu Kc by pro ceské kluby a tím i pro ceský golf znamenalo napr. nepostavení osmi az triadvaceti nových devítijamkových golfových hrist, nebo chcete-li, trí az sedmi nových osmnáctek. Pripocteme-li ztracené rocní klubové poplatky v prumerne pouze ctyrtisícové výsi, zvýsí se desetiletá ztráta klubu o 135 milionu korun, a tedy na 205 – 345 mil. Kc. Pocet nepostavených devítek by tak vzrostl o dalsích 15 (na 23 az 46 celkem) prípadne o 4 – 5 (tedy na 7 az 12 celkem) nepostavených osmnáctek.

Mít ci nemít – být ci nebýt

Mít ci nemít 46 nových devítijamkových nebo 12 osmnáctijamkových hrist, to je otázka kardinální, ne-li dokonce hamletovská. Prímo hamletovská muze být zvláste pro nové malé kluby, které se uz dnes potýkají s nedostatkem clenu a tudíz i s nedostatkem penez na stavbu ci dostavbu hriste. Z 19 klubu, které do CGF pribyly za poslední tri roky, máme 11 klubu, které mají méne nez 40 clenu. Osm klubu z techto devatenácti má méne nez 30 a sest klubu dokonce méne nez 20(!) clenu. Pro tyto kluby se stav clenské základny v horizontu nejblizsích peti let opravdu muze stát otázkou bytí a nebytí.

Zacne CGF stavet hriste?

Muzeme se ptát. Zálezí nám i na malých a mensích klubech? Zálezí nám na poctu ceských hrist? Zálezí nám na tom, aby stále vetsí pocet hrácu mel stále kde hrát? Jestli ano, kdo ta hriste postaví, ne-li kluby? Jak si vzpomínáme, vedení CGF pred tremi roky pri stanovování poplatku za CMR zminovalo moznost stavby hriste CGF. Od té doby bylo na poplatcích CMR získáno asi pet milionu korun, idea hriste vsak kamsi zapadla. Kluby ovsem neprisly pouze o pet milionu, ale nejméne o ctyrnásobek - promítneme-li pocty clenu CMR jen do entry fee. A tríletá ztráta techto 20 – 60 milionu korun pochopitelne také zpomalila výstavbu ceských hrist. CMR byla v r. 2001 s výhledem této ztráty ustavena – ovsem také s tím predpokladem, ze po uplynutí limitu doby clenství zvýsený pocet golfistu – prestoupivsích z CMR do klubu - tuto ztrátu klubum plne vynahradí. Jak se vsak ukázalo, prírustek clenu z CMR kluby nezaznamenávají, a není naprosto zádný duvod se domnívat, ze by se to se zrusením casového limitu zmenilo.

Plusy a minusy

Kolik a komu by zrusení casového omezení CMR prineslo? CGF by si v uvazovaném desetiletí prisla na zhruba 85 milionu. Kluby, kde by hráci CMR hráli, mohou za green fee získat dalsí priblizne stejnou cástku. Green fee v celkové výsi jen o málo nizsí ovsem zaplatí i bývalí hráci CMR na cizích hristích, kdyz se stanou cleny klubu. Takze zatímco predpokládaný prínos permanentních hrácu CMR do r. 2014 lze odhadnout na 170 milionu Kc (soucet poplatku CGF a zaplaceného green fee), stojí proti tomu predpokládané ztráty klubu ve výsi 205 az 345 milionu - plus dalsích cca 60 mil.Kc zaplacených jiným klubum za green fee. Vyjde nám záporných 95 az 235 milionu korun, a to pocítáme z pohledu klubu velmi skromne. Muze si to ceský golf dovolit?

Jde o duveru v CGF

Zbývá dodat, ze hráci CMR samozrejme nejsou a nebudou prínosem pro kluby, které hriste teprve budují, nýbrz pouze pro ty kluby, které hriste uz mají. Dochází tedy k posilování ekonomiky clensky nasycených klubu, které nemají zájem o entry fee, ale o green fee, zatímco zájem malých a zacínajících klubu je práve opacný. To vede ke zlepsování ekonomického výsledku prvních a zhorsování ekonomické pozice druhých. Postupné vytlacování z golfového trhu tak smeruje k „preválcování“ malých klubu velkými. Nechce se verit, ze by zastresující organizace dala prednost prospechu jednech na úkor druhých, ze by chtela volit svuj prospech v podobe pouhého zlomku cástky, jez „po právu a slusnosti“ patrí celému ceskému golfu.

Nový nejvetsí „klub“?

Návrh výboru CGF na zrusení casového limitu CMR nicméne naznacuje, ze výbor se ve vztahu ke klubum uchází o roli jakéhosi konkurencního subjektu – garanta prístího nejpocetnejsího „klubu“ – a to vuci rádným clenum CGF. Napovídá tomu i to, ze ackoliv CMR podle stanov CGF nemá na konferenci 6.3.2004 zádný mandát, výbor CGF hodlá v zájmu propojeném s CMR vystoupit (dalsí vývoj predjímá dopis L. Mátla GCNB, rozeslaný klubum 17.2.2004).

CMR má své pevné místo

Hráci CMR svuj prínos ceskému golfu – v navýsení poctu golfistu - v uplynulých trech letech odevzdali. Budiz jim za to dík. Vsichni vsak do CMR vstupovali s vedomím casového omezení. Opustení puvodního a konferencí CGF schváleného zámeru by nebylo poctivé ani z hlediska fair-play – pravidla hry nelze menit v jejím prubehu. Bylo by to poprení zakladatelského zámeru a vytvorení velmi nebezpecné situace.

Pri zachování platných pravidel, vcetne ctyrletého casového omezení, muze CMR - jako jedna z cest ke „zlidovení“ golfu – svuj smysl plnit i nadále. Zrusení casového limitu by se naopak stalo brzdou rozvoje klubu. Golf je zalozen na klubech. Kluby jsou domovem hrácu, kluby budují hriste. Muzeme mít treba sto tisíc golfistu, ale vsichni musí mít kde hrát.

Prosím, zvazte vsechny skutecnosti, aby konference CGF 6.3.2004 správne rozhodla.

Mgr. Ferdinand Peroutka (od 1974 GKL, 1995 – 2001 prezident GCCSH)

Golfnet